大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工工资制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍员工工资制度的解答，让我们一起看看吧。
公司员工薪酬配套的制度有哪些？
1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
关于公司薪资制度变更的法律规定
一、工资制度改革有何规定
1、实行以岗位工资为主的基本工资制度
各企业应从本单位实际出发，加快基本工资制度改革。岗位划分明确的企业，应大力实行符合本单位生产经营特点的岗位绩效工资制，按照岗位劳动差别和实际贡献拉开分配差距。企业内部取消人员身份界限，实行竞争上岗，能上能下，以岗定薪，岗变薪变。调整工资结构，将平均发放的工资性补贴纳入岗位绩效工资，工资整体水平较高的企业，绩效工资比重原则上不低于60%。
试行劳动力市场工资指导价位的地区，企业可参照当地劳动保障部门发布的价位信息，合理确定岗位工资标准和各类人员的工资收入水平。企业工资支付的具体标准与经济效益挂钩浮动，做到能增能减。
组织薪酬制度目标有哪些？
感谢邀请。薪酬管理目标有三个。分别是效率目标、公平目标、合法目标。具体的内容如下：
（1）效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
（3）合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险***、薪酬指导线制度等的要求规定。
综合激励模型
激励如果没有效果不会带来员工满意，员工如果有不公平感觉将会引起员工不满意，因此激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。激励有效性表现在两个方面，一是激励内容要适当，
薪酬制度的目标有三：效率、公平与合法。总结如下:
第一个层次：企业的运营必须实现高效落。企业存在的缘由是内部交易成本最低，而薪酬管理的目标是引导、指导员工朝这个方向努力。既要提高员工的薪酬水平，又要降低企业成本，就要通过提升运营效率来保障，这也是薪酬总额设计方案的核心内容。
第二个层次：员工工作必须高效率。企业的高效率，必须依托于员工的高效率，以及高质量的工作。员工的工作行为，源自于工作满意、组织承诺与员工敬业。
第三个层次：只有企业获取超额利润，才有更多的资金资源投入改善内部服务质量，改善员工的薪酬水平，改善员工的工作满意，组织承诺和员工敬业度，最终实现企业经济绩效的增加。
薪酬制度的全部过程，一共包含和运用了“五大”公平目标
1.内部公平
2.外部公平
3.自我公平
4.过程公平
5.历史公平
